从渤海之滨到西北大漠，从山东东营到陕西延安，一路走来，有太多的艰辛与挫折。响应号召，扎根西北，以“拼搏奉献，创新超越”的铁军精神，作为自己的信仰，鼓舞着自己不断前进，克服了一个又一个的困难。苦心人天不负，山东电建一公司西北公司成立时间不到一年，便将陕西延长、清水川、红墩界、金泰氯碱、大唐长武、大唐礼泉等12个项目囊括其中，合同总额70余亿元，新签合同额近16亿元。这其中西北公司总经理张厚军太多的心血和汗水，可谓功不可没。他用实际行动诠释了“幸福是奋斗出来的，事业是干出来的”的哲理。

恪守初心作表率

张厚军自1993年参加工作以来，从一名最普通不过热工技术员、到成为山东电力企业协会技术专家、中国安装协会技术专家、中电建协技术专家，所获荣誉更是数不胜数，山东电力集团先进工作者、优秀共产党员、中国电建集团先进工作者等等。在他参加工作的二十八年里，工作热情也丝毫未减，始终坚守着刚入公司时的初心，把“做事先做人，万事勤为先”作为自己行为准则，认真细致，恪尽职守。“躬自厚而薄责于人”，作为西北公司总经理，他总是处处以身作则亲力亲为，但凡要求下面做到的，自己首先要做到；要求别人不做的，自己绝对不做，教育大家明白“领导若是失去了原则，就等于在全体员工中失去了威信和号召力”。

在党史学习主题教育如火如荼的开展中，西北公司党工委积极将党史教育融入“学习型、创新型、服务型、清廉型”党组织建设。他深知“打铁还需自身硬”的道理，只有自己变的强大了，才能战胜一切困难险阻。在落实党史主题教育时，他不止一次强调，要丰富主题教育形式，开展多种多样活动，将党史教育内化于心、外化于行，让党史教育走深走实。要发扬我们党实事求是优良作风，不要做“语言的巨人，行动的矮子”。更要坚持求真务实的工作作风，不做表面文章，不搞形式主义，拿工作成绩说话，而不以说话代替工作。

传承红色基因，汲取奋进力量。将“延安精神”、“西迁精神”与山东电建一公司“铁军精神”相融合，立足三秦大地，服务两区五省。观看完庆祝建党100周年大会后，他激动的说：“习近平总书记在庆祝中国共产党建党100周年重要讲话，我内心备受鼓舞，我们党带领中华民族实现了从站起来，富起来，强起来的历史飞跃，为中华民族伟大复兴开辟了光明前景。我们将坚定理想信念、坚守初心使命，学习党的历史、汲取前进力量，继续发扬“延安精神”、“西迁精神”，秉承“电建铁军”优良传统，自力更生，艰苦奋斗，努力打造电建铁军新品牌，为促进企业高质量发展，助力革命老区建设发展做出更大的贡献。”中国共产党的光辉历程正是我们西北公司所学习的，从无到有，从发展到壮大，我们更要坚定不移的学习伟大的建党精神，让电建铁军的旗帜在西北大地高高飘扬。

临危受命勇担当

“做实区域公司！”山东电建一公司董事长、党委书记张洪梅在多种场合表明此态度和决心。

2020年3月，正当疫情肆虐中华大地之时，他临危受命，接过西北公司这面大旗，在千里之外的他，正在大唐东营项目部部署推进复工复产工作，详细询问着防疫物资储备了多少、施工人员到位多少、各施工作业面开工申请提报多少等等，都在一一布置、落实。得知被任命为西北公司总经理后，他深知责任重大，新疆内项目处于延期状态，陕西省内项目处于尾工状态。面对当前形式，他没有怨天尤人，而是谋划如何在广袤的西北大地进行扎根发展，西北公司要想发展，必须通过项目作为依托，当务之急就是拿项目，没有项目就是“0”。火电项目本来就处于萎缩状态，但虽着国外疫情越发严重，各电建企业转战国内市场，对于还未起步的西北公司来说，无疑是“雪上加霜”，而他却说“干就要干好，做就要做第一”。白天考虑着推进复工复产事宜，晚上谋划着西北公司未来如何发展，在那段时间里，几乎没有睡过超过四个小时夜晚。当国内疫情有所好转，安排好项目各项工作后，便坐上最早的航班，飞往大西北，梦想也因此启航，西北公司也顺利开花结果。

2020年8月1日，陕西延长石油富县电厂2×1000MW项目成功中标，这是公司加强大型传统电源项目营销，做强长板定位的最好体现。

2020年11月28日，成功中标金泰氯碱项目，这是陕投集团的重点项目。

凭借公司与中国大唐集团、中国华电集团等五大发电集团长期合作赢得的良好信誉和口碑，借助“电建铁军”在业内的品牌影响力，西北区域市场开发捷报频传。

2021年2月6日，陕西府谷清水川煤电一体化2×1000MW项目成功中标，这是公司抢抓高参数大容量煤电机组机遇的又一成果。

2021年3月30日,收到陕西枣矿红墩界煤电一体化发电工程EPC总承包项目中标通知书，这是西北公司成立后中标的第四个火电机组项目。

2021年4月29日，西北公司正式在陕西西安挂牌成立。当宣布西北公司正式成立时，他眼中饱含泪水，所付出艰辛只有他最清楚，苦尽甘来，他也是最幸福的。

奋勇争先展作为

为做大做强西北公司，张厚军深入分析市场形势，调研业务结构，了解资源布局，提出了“区域发展、以点拓面、全面覆盖、深耕西北”的工作思路，制定了“一脉相承、两个意识、三个把关、四项机制、五大发力点”的工作方法，力争做到“一年见成效，二年上台阶，三年规模化”，进一步打造区域电建铁军品牌。

根据国家发展改革委、国家能源局《关于开展“风光水火储一体化”“源网荷储一体化”的指导意见》和国家“十四五”规划要求，进一步强调统筹协调各类电源开发、提高清洁能源利用效率、适度配置储能设施、充分发挥负荷侧调节能力，作为西北公司总经理的他，吃透政策要求，紧跟国家发展步伐，进一步调整西北公司业务承揽类型，西北公司将依托现有传统火电项目，在巩固公司传统火电业绩基础之上，择优开拓火电业务，依托西北区域独特风光资源优势，全力抢占新能源市场。为拓宽业务市场，在兰州、西宁设置联络点，制定了营销人员培养机制、信息动态跟踪机制、客户资源联系机制、项目履约管理机制、市场营销奖惩机制、投标风险防控机制等“六项工作机制”，为获取优质高效的项目提供了保障。

西北公司现有12个项目，各项目之间差异大，刚刚成立初期，人少事多，各项程序亟需建立健全，他积极加强与总部协调，进行“招兵买马”。他的另外一个身份是大唐东营（百万机组）、延长富县（百万机组）、枣矿红墩界项目的项目经理，对项目管理履约有独到的见解。一是推行总部、项目轮岗制度，定期轮换，互相适应，充分解决了管理人员经验欠缺和能力不足问题，积极培养复合型人才，实现总部与项目有效衔接；二是建立体系管控系统，对公司各项体系系统进行合并、精简，逐步建立了流程短、管控强、功能全、覆盖广的体系系统；三是强化安全质量管控。以“四不两直”和“飞检”方式全面展开督导检查，实现项目检查全覆盖，严格落实安全、质量四个责任体系；四是推行项目全生命周期机制。从拿、到干、再到算，签订经营、管理责任书，进一步夯实责任、落实管理；五是建立区域资源整合机制。统一组织、统一协调，充分挖掘内部资源，大力使用属地资源，实现区域资源共享，发挥资源最大效能。

百舸争流千帆竞，借海扬帆奋者先。在张厚军的带领下，西北公司从无到有，从弱到强，在公司做实区域公司方面实现了新突破。回望过去的成绩，他不骄不躁，低调面对，以成绩为新的起点，担负着一个共产党员应有的责任，默默地走在队伍前列，用最朴实的话语，最平凡的行动谱写着一曲精彩的奋斗者之歌。