2月3日上午，公司2026年安全生产工作会议在总部召开。会议深入贯彻习近平总书记关于安全生产工作的重要论述和指示批示精神，传达落实全国电力安全生产电视电话会议和集团公司2026年安全生产工作会议精神，总结公司2025年安全生产工作，深入分析面临的形势和问题，安排部署2026年重点工作。公司党委书记、董事长张洪梅出席会议，公司党委副书记、总经理王京国主持会议，公司副总经理李林出席会议。公司高管、副总师，总部职能部门主要负责人，在总部办公的二级单位主要负责人、安全总监和安全主管共计34人在主会场参加会议；总部外设视频分会场79个，共353人在其他视频分会场通过网络直播的方式参加会议。

张洪梅强调了2026年安全生产三个方面的意见。一是认清形势、提高站位，深刻把握新时代对安全生产工作提出的新要求。清楚认识党和国家对安全生产的重视程度，规范项目招投标、工期、分包安全管理，依法设置安全生产管理机构、配备安全生产管理人员，强化新兴业务安全、技术管理能力，推动安全治理模式向事前预防转型。二是聚焦重点，精准发力，全面提升公司安全生产核心竞争力。着力构建“大安全”责任共同体，在“关键责任”贯通落实上下功夫、见成效，厘清公司在建项目经理在岗履职、安全总监队伍建设情况。着力夯实“强基础”发展基本盘，在“关键能力”提升上谋长远、求突破，提升技术、质量、机械、安全等管理人员能力，构建“隐患排查明白纸、图集”，探讨安全管理分包管理一体化管理和全过程管控，健全安全教育平台人员入场档案管理、电子围栏作业轨迹和工种标记等。着力筑牢“防未然”风险防火墙，在“关键机制”上做实功、求实效，强化专项施工方案、危大工程、危险作业管理，持续推动隐患有奖报告由“重罚轻奖”向“重奖轻罚”转变。着力打赢“保安全”持久攻坚战，在“关键环节”管控上出重拳，用硬招，加强技术支撑保障作用，严把物料质量关，全面抵制各级安全管理违章指挥、越级指挥，合理划分管理责任。三是周密部署、防患未然，全面抓好近期安全生产工作。持续做好特殊敏感时期安全管理工作，深入开展安全大检查，全面做好应急、停复工、交通出行等安全管理工作。

王京国就贯彻落实会议精神提出要求，一是提高政治站位，及时传达落实会议精神。在各级安全生产工作会议上宣贯本次会议精神，结合实际，切实将会议各项要求转化为具体的工作方案和推进举措。二是吸取事故教训，深刻认识当前安全生产严峻形势。深化全链条安全管控，严格履行“三管三必须”“一岗双责”法定责任，统筹推进安全生产治本攻坚三年行动、班组安全建设等重点工作，切实落实“三不”铁律，严格执行“三个让步”，不越“七条红线”。三是周密部署，压实责任，切实做好当前安全生产工作。紧盯风险隐患，加强灾害防范应对，严格落实应急值班值守以及停复工安全生产，为公司高质量发展筑牢安全屏障。

李林做了安全生产工作报告，系统总结了2025年安全生产工作开展情况，通报了2025年安全生产形势，明确了2026年“一个聚焦、两条主线、三项目标”安全生产工作总体思路，并从七个方面部署了2026年安全生产重点工作。一是强化安全发展理念，筑牢安全生产防线。二是强化安全体系建设，驱动管理效能提升。三是强化分包安全管理，提升现场管控能力。四是强化技术硬核保障，夯实专业基础支撑。五是聚焦风险系统预控，提升风险防控效能。六是聚焦典型问题治理，打响本质安全水平提升攻坚战。七是聚焦治本攻坚增效，夯实安全管理根基。

会议还传达落实全国电力安全生产电视电话会议和集团公司安全生产工作会议精神，分析了国家、行业、集团安全管理方向及公司安全典型问题，观看了2025年事故隐患警示教育片。