2月24日上午，公司在总部召开节后工作启动会。公司党委书记、董事长张洪梅出席会议并讲话，党委副书记、总经理王京国主持会议，公司领导班子出席会议并对节后各项工作进行了安排部署。

张洪梅首先对春节期间坚守岗位一线和应急值班值守的干部员工表示感谢。他指出，2026年是公司推动改革走深走实、确保“十五五”良好开局的关键之年。公司要围绕保持规模适度增长和高质量发展实现本质性新突破的总体目标，集中精力攻克长期制约高质量发展的痛点难点，以内涵式增长实现公司高质量发展。

张洪梅强调，实现公司高质量发展，要持续聚焦“优两场、强两部”。一是坚持“‌优现场”。项目部要着力提升资源与计划的匹配度，增强资源控制能力。通过均衡资源配置、强化技术方案穿透执行，提升项目资源统筹能力，实现项目高效有序运转。二是坚持“‌优市场”。市场开拓要与客户构建长期稳定的信任关系，积极获取高质量订单、‌战略性订单，实现优势业务扩大增量，新业务寻求突破。坚持客户优先、长久合作，区域市场实现公司‌优势业务多元化发展。三是坚持“强总部”。要构建强大的资源管控系统，从“所有权思维”向“使用权思维”转变，将服务客户所需资源统一纳入管理范畴，推动公司资源流动，利用数智化手段最大限度发挥资源价值，提升资源管控能力，实现资源效率最大化。四是坚持“强项目部”。项目部既要敢“打硬仗”，更要善“打胜仗”。要理顺两级总部与项目部的权责利关系，释放基层干事创业活力。项目部要切实增强经营意识，积极响应客户诉求，提升服务能力和经营能力，高质量实现经营目标，持续做强项目部。

王京国对节后复工工作提出具体要求：一是各单位要认真组织学习领会张洪梅董事长安全生产开工“第一课”精神，严格落实安全生产“五个必须”要求，将安全生产作为节后复工首要任务，确保安全措施穿透到基层一线；二是以树立践行正确业绩观为导向，围绕公司“十五五”规划总体要求和2026年度重点任务，聚焦主责主业，快速启动各项工作，确保全年目标任务落地见效；三是着力破解发展中的痛点难点问题，抓好生产经营、“两金”压降等重点工作，坚定不移推动公司高质量发展。

会议强调，各单位要以此次会议为契机，收心归位、真抓实干，结合本单位实际，抓紧研究细化具体落实措施，层层压实责任，奋力实现公司“十五五”良好开局。

公司高管、副总师、总部职能部门、二级单位主要负责人通过“现场+视频”的方式参加会议，就春节期间应急值守、安全稳定等值班情况和节后本单位工作安排进行了汇报。