2月25日，公司组织召开“公司、二级经营单位、项目部”三级总工程师座谈会，宣贯公司2026年工作会议精神，紧扣“大技术大方案”核心要求，探讨技术质量效能提升举措。公司副总经理、总工程师彭连勇出席会议，公司总经理助理、首席技术专家（汽机）、工程管理部（生产运营中心）主任邵德让主持会议，公司副总工程师、首席技术专家、一级专家（技术）、职能部室代表，二级经营单位总工程师，项目总工程师代表等39人参会。

会上，项目总工程师代表聚焦实际案例，分享了技术方案、设计优化、物资计划、质量控制、总工履责等方面的实践经验。各二级单位总工程师结合本单位业务特点，分享了在技术体系建设与运行、投标方案与项目策划衔接、典型项目机械资源配置、经验反馈与复盘、技术创新及成果转化、人才培养及专家培育、EPC总承包项目管理等方面的经验做法。参会职能部门针对具体问题，结合2026年重点工作交流探讨解决方案及落地路径。现场讨论气氛热烈，与会人员畅所欲言，交流座谈成果丰硕。

彭连勇肯定了2025年项目部和二级经营单位总工程师在保障项目履约工作中所付出的努力和取得的成绩，强调2026年要牢牢把握提质增效核心目标，持续强化技术质量管理，筑牢高质量发展基础。一是着眼全局，做系统思维的“践行者”。二是恪守红线，做质量安全的“守护者”。三是率先垂范，做团队提升的“引领者”。四是赓续传承，做人才成长的“培育者”。五是勇于创新，做技术攻坚的“开拓者”。