为缓解西北公司各项目施工高峰期将面临的安全和机械专业管理人员紧张问题，西北公司充分发挥区域公司的优势，合理整合区域内安全和机械管理人员，根据各项目施工进度，统筹调配，有效提高了人力资源利用率，保障了各项目生产任务安全、平稳、有序进行。具体调配措施如下：

对于安全管理专业人员，采用调换、临时调配、派出帮忙等几种调配方式，压缩暂缓施工或施工不紧张的项目，充实进入高峰期的项目，在现有安全管理专业人员的条件下，满足西北公司区域各项目的安全管理工作需求。

对于机械设备管理专业人员，充实工程前中期和尾工期项目有较多机械设备的安装和拆除工作的项目部，因机械设备的安装和拆除时间不长，把专业人员主要集中机械设备多或安拆工作集中地项目，少量的专业人员用以临时调派到有短期专业需求的项目，或采用临时调换、临时调配、派出帮忙等几种调配方式，在现有机械设备管理专业人员的条件下，满足西北公司区域各项目的机械设备管理工作需求。

西北公司在现有安全、机械人力资源紧张的情况下，积极完善调配网络，在一年时间里总结具体实施经验，做到在西北公司区域内解决安全管理和机械设备管理的专业人员不足的现况，同时在现有专业人员的前提下，平衡各项目的专业人员配置，达到压缩冗余力量、充实急需项目，做到人尽其才，充分发挥能力。