1月27日上午，公司2022年科技技术质量管理工作会议在济南总部顺利召开。会议认真落实公司2022年工作部署，全面总结2021年科技与技术质量工作，安排部署2022年重点工作任务，号召广大干部员工，强化科技引领、技术筑基、质量为本，奋力管理提升，以高质量管理赋能高质量发展。

  公司党委书记、董事长张洪梅，总经理、党委副书记刘永阳出席会议并讲话，副总经理、总工程师张崇洋主持会议。

  公司高管、总师，总部管理部室主要负责人，在总部办公的二级经营单位主要负责人，总工程师等39人在主会场参加会议；总部办公的二级经营单位工程管理部门负责人、技术主管18人在总部视频分会场参会。本次会议外设视频分会场17个，驻济南以外二级经营单位及项目部班子成员、工程技术管理人员共436人通过网络直播方式参会。

  会上，企业管理部、科技工程部、信息管理部(BIM中心）、电力工程设计咨询院、检测工程公司、设备物资管理部（招标中心）分别就体系、科技与技术质量、信息、设计、检测、设备物资管理作专题报告，全面总结2021年各项工作，分析存在的差距和不足，明确2022年的工作思路及重点工作。国内总承包事业部、新能源公司、德益公司、电网公司四家单位作交流发言。张崇洋从“统一思想，凝聚共识；明确任务，狠抓落实；明确责任，强化监督”三个方面对会议宣贯落实提出要求。

  刘永阳提出工作要求：

  一是要强化全面风险管理体系建设。坚持系统观念，以体系思维贯穿职能流程梳理和过程管控，实现风险控制与业务管理有效融合，提升全员全面风险意识和项目全生命周期风险识别防范能力，全面有效管控各类风险。

  二是强化职能管理赋能经营创效。职能部门要强化赋能意识，围绕公司“经营管理提升三年行动”目标，着力推动公司技术质量管理在助力市场营销、高效履约和效益提升上发挥重要作用，为公司高质量发展赋能。

  三是推进信息化数字化建设。以信息管理部为主导，以公司高质量发展需求为导向，着眼数字化、智能化，统筹推动公司信息化建设，推动两化融合；重点围绕新能源、电网工程等新业务，逐步深化BIM技术等数字化技术研究与应用，充分发挥智慧工地的示范引领作用，提升公司品牌形象，提升市场影响力。

  四是完善招标分包平台建设。强化工程分包招标策划与限价分析，持续开展招标模式创新，提升资源整合能力；进一步完善制度程序，以集采平台建设促进资源配置体系建设，有效降低成本。

  刘永阳强调要深入思考2022年的困难挑战，深刻领会2022年的工作要求，紧跟政策导向，围绕经营创效目标，创新管理思路，强化培训赋能，苦练内功，采用切实有效的管控措施，扎实推动各项管理举措落地实施。

  张洪梅对科技、技术、质量管理工作提出要求：

  一、坚持系统观念、坚持问题导向、聚焦重点工作、加快推进管理体系数字化运营进程。各职能部室要在公司数字化管理流程上平台过程中，积极发挥更大作用，努力实现管理流程全部上平台。围绕管理体系建设及信息化建设，在管理体系数字化进程中，加强数据治理，从数据中发现问题、解决问题。

  二、强化科技引领，提升规划设计能力，加快推动新兴产业和重点项目的孵化培育。科技方面要加强固废产业研究、业务拓展，推动科技成果转化及BIM技术应用，深化战略新兴产业的前瞻性布局研究。规划设计方面，要进一步提升规划设计能力，结合政府或业主的想法、思路，规划设计出有吸引力、能够扎实推动项目落地的方案，增加项目附加值，助力公司市场开拓。

  三、加强技术管控体系建设，加快推进、研究技术管理流程上平台。针对公司不同业务类型，要在一体化平台建立规范的技术管控流程，实现技术管理标准化。总部、二级经营单位及项目部要分层级推动新技术在项目的推广应用，切实实现以技术创新推动施工效率和经营效果双提升。

  四、加强设备、材料、机械的成本信息化管理，进一步强化中台数据管理职能。设备物资管理部要强化设备、材料、机械的成本信息管理，建立集采基价信息管理，健全分包商及结算数据的信息管理，通过强化中台数据管理职能发挥，实现流程管企业、推动公司整体经营效果的提升。

  最后张洪梅指出，各单位要在公司党委坚强领导下，进一步激活组织活力、提升管理能力，围绕公司的战略目标，坚定信心、齐心协力、共同奋斗，推动公司高质量发展目标早日实现。